深入贯彻落实党的二十届三中全会精神 ，周全落实宝武集团“四化”“四有”及中南钢铁“四个周全”事情要求。12月9日 ，公司在聚会中心召开了2024年度管理研修会 ，认真复盘总结2024年岁情 ，系统谋划2025年重点事情使命 ，全力以赴打好年终“收官战” ，为明年开好局、起好步 ，凝聚熟悉、统一头脑。公司向导 ，各单位助理以上管理职员及专员、专家、首席 ，五元单位相关向导加入研修。公司总裁、党委副书记孟文旺主持研修。
孟文旺作了《深化刷新、聚焦提升价值创立能力 ，为公司活下去筑牢基本》的报告；谢超作了《拓展近地资源 ，推进结构优化 ，加速库存周转 ，助力迅速谋划》的报告；姚小虎作了《深化班组建设 ，强化全员立异 ，提升人事效率 ，周全释放员工步队活力》的报告；赵仕清作了《极致效率、结构优化 ，周全提升公司系统化制造能力》的报告；匡云龙作了《深化算账谋划、周全临标找差 ，支持公司精益运营》的报告；黎均红作了《夯实责任系统、降低维修本钱 ，提升状态包管能力》的报告；李海峰作了《手艺引领、质量先行 ，提升产品市场竞争力》的报告；章远杰作了《破局而立、刷新“销”路》的报告；柴辉作了《打造柔性高效低本钱产线 ，提高制造能力 ，助力公司成为西南地区最具竞争力板材基地》的报告。
下昼 ，参会职员分为五组围绕研修主题举行专题钻研 ，参会职员团结本单位事情谈体会、谈熟悉 ，思索谋划落执行动和重点事情。并宣布了钻研效果。
王虎祥书记、董事长作管理研修总结。他指出 ，本次管理研修会 ，是在行业一连下行周期 ，公司奋力实现“活下去”的配景下 ，召开的一次十分实时、很是须要的总结会 ，也是认真落实宝武集团“四化”“四有”要求 ，起劲推动公司深化管理立异和机制厘革 ，提升抵御行业“严冬”内生动力和基础竞争力的发动会。他强调 ，全体干部员工要做好应对极端形势、极端难题、极大压力的头脑准备 ，以更严的执行之力跑出提质增效的新速率 ，以更强的厘革之心引发做事创业的新动能 ，以更快的应变之策开启生产谋划的新时势。
对明年的事情 ，他提出以下要求：
一、强化算账谋划理念 ，推动宝武集团新思绪、中南钢铁新要求在BB视讯着花效果。认真落实宝武集团“四化”“四有”和中南钢铁“四个周全”要求 ，坚持算账谋划理念 ，聚焦“极致效率、结构优化”和“近地化、工业链、生态圈、工业园”的“20字目的” ，高效推进“12521”工程 ，全力以赴打好生产谋划“翻身仗”。
二、一连对标找差 ，一直逾越自我 ，周全降本增效 ，推动制造系统竞争力进入行业先举行列。坚持“真对标、对真标” ，将降本增效目的值作为牢靠靶 ，将行业分位值和对标工具作为移动靶 ，一连开展对标找差 ，着力提升产线效率等“六大”效率 ，尽快消除“短板、弱项”。
三、推动资源战略性结构 ，一连扩大重钢在区域市场的影响力、控制力。充分验展区位优势 ，以“近地化、工业链、生态圈、工业园”为目的 ，拓展BB视讯上下游工业链建设 ，完成“从自己干到一起干、从单体拳到组合拳”的工业升级。
四、做实“双基”“两化” ，突出全员管理 ，强化业绩导向 ，支持年度战略目的和刷新使命落实落地。要将“双基”“两化”作为公司未来可一连生长的一项战略使命来抓 ，一直优化健全下层管理制度与事情流程 ，运用好“三大工具” ，着力增强现场双基管理及谋划双基管理 ，提升系统能力。
五、加速超低排放刷新 ，全力以赴推动创A达标 ，强化危害管控 ，确保BB视讯百年基业行稳致远。坚决守住绿色生长的底线和红线 ，加速推进超低排放刷新事情 ，加大节能环保新手艺应用 ，一连推进能效达标杆事情 ，确保按期完成环保绩效A级企业公示。强化危害管控 ，构建全方位、多条理的危害识别系统 ，层层压实责任 ，提升BB视讯抵御危害的能力。
六、抓好干步队伍作风建设 ，增强职工打赢生涯守卫战的信心和刻意。坚持高质量党建引领高质量生长 ， 健全“把偏向、管阵势、保落实”的向导体制 ，压实党建责任系统 ，提升党建“三基”能力 ，强化干部人才步队能力与作风建设 ，打造“想做事、能做事、干成事”的干部人才步队 ，营造风清气正的做事创业情形。